“疫情就是命令，防控就是责任”，本轮疫情防控阻击战打响以来，在校党委统一领导下，基本建设与后勤管理处统一思想，严守站位，迅速行动，根据省市和学校疫情防控工作安排部署，全面实行网格化管理，通过“横向到边、纵向到底”五级网格化管理体系，实现了对重点人员底数清、情况明，筑牢师生安全服务“防疫墙”。

根据学校提出的“从严、从快、从实、从细”工作要求，基建后勤处按照“一校三区两院”的工作布局，根据体量大、身份杂、工种多等人员特点，分门别类成立了五级管理模式（处长、分管副处长、各科室、管理员、工作班组），由处长任一级网格长，按照疫情防控工作“一盘棋”统筹指导、协调推进，全面落实领导主体责任。二级网格长由分管副处长担任，严格执行学校、基建后勤处政令，安排部署好科室疫情防控工作，做到“人数明、底数清”。三级网格长由各科室负责人担任，负责传达落实重点人群管控措施和上报管控人员最新身体状况。四级网格员由各类管理员担任，分南区、北区和医学校区。74个工作班组长担任网格员的五级网格覆盖人员858人，落实具体疫情防控事宜，形成全覆盖管理。网格管理坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，建立自己科室网格管理体系，责任到人。针对“人、物、环境”“三防”内容，落实“戴、测、扫、消、录、报”六环节，按照疫情防控“11个流程”，切实做到“编密网格，压实责任，做实排查，精准管理”，做到横向到边、竖向到底的网格化管理模式，管到最末梢。

为使网格员明明白白履职尽责，基建后勤处通过“后勤讲堂”开展网格员疫情防控网格管理工作培训，培训人员80余人。全处科以上干部联系学院，建立了长效沟通机制，通过网络、微信、陇政通等，征询师生对疫情防控期间食堂、浴池、超市商铺、环境卫生等方面的意见建议，每日汇总并适时加强整改，有效提升了管理和服务水平。

为确保网格化管理的实施效果，基建后勤处成立督导检查组，重点围绕“戴、测、扫、消、录、报”开展督查，全处各科室工作、环境、人员管理、操作规范、消杀、消杀记录、数据统计报送等均在督查范围。对态度不认真、落实不到位的，严肃批评教育，对工作不力、失职渎职的，严肃问责追责。

截至目前，全校2万多名师生无一确诊病例，各项工作平稳有序开展。